——上海建科咨詢召開全過程工程咨詢項(xiàng)目垂直管理暨專題研討會(huì)
1月26日，上海建科工程咨詢有限公司召開全過程工程咨詢項(xiàng)目垂直管理暨專題研討會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化公司全咨項(xiàng)目的垂直管理，加強(qiáng)項(xiàng)目間技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)全咨業(yè)務(wù)中后臺(tái)服務(wù)模式的建設(shè)與效能提升，持續(xù)提升全咨業(yè)務(wù)的服務(wù)能力和市場競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表出席本次專題研討活動(dòng)。會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，外地區(qū)域等相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以視頻方式參會(huì)。
圖 1 公司開展2021年度全過程工程咨詢項(xiàng)目垂直管理會(huì)
針對公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及全咨業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，本次會(huì)議全面總結(jié)了公司2021年全咨業(yè)務(wù)發(fā)展及項(xiàng)目總體運(yùn)行情況，明確了進(jìn)一步提升全咨業(yè)務(wù)發(fā)展和全咨項(xiàng)目管理思路：堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，統(tǒng)一項(xiàng)目服務(wù)要求；加強(qiáng)技術(shù)積累總結(jié)，提升咨詢服務(wù)價(jià)值；優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升人員管控效率以及規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行、平臺(tái)使用。
在主題匯報(bào)交流中，“深圳技術(shù)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目（一期）”、“前海石公園一期桂灣段、前灣北段項(xiàng)目”、“杭州蕭山國際機(jī)場三期項(xiàng)目”以及“寶安區(qū)檔案服務(wù)中心項(xiàng)目全咨服務(wù)”四位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全面匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流。
圍繞生產(chǎn)組織、統(tǒng)籌管理等主題交流分享，深圳聯(lián)合黨支部書記、深圳公司總經(jīng)理郎灝川從“區(qū)域概覽”、“主要成果”和“后續(xù)思考”三個(gè)方面做了題為“深圳區(qū)域全咨業(yè)務(wù)開展與生產(chǎn)組織模式思考”的匯報(bào)和交流；全過程咨詢管理中心黨支部書記、總工程師陳壽峰做了題為“全咨中心中后臺(tái)建設(shè)與思考”的匯報(bào)和交流，深入探討了“中后臺(tái)建設(shè)目標(biāo)”、“公司全咨項(xiàng)目現(xiàn)狀”、“中后臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀”以及“痛點(diǎn)和發(fā)展計(jì)劃”等管理和發(fā)展的聚焦點(diǎn)。
公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣在會(huì)議總結(jié)中指出，公司各全咨項(xiàng)目落實(shí)公司管理體系的規(guī)范到位，實(shí)現(xiàn)了體系規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了專業(yè)化服務(wù)。在持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力、推動(dòng)全咨業(yè)務(wù)中，還要持續(xù)改進(jìn)和提升：進(jìn)一步提升專業(yè)咨詢服務(wù)水平，融合數(shù)字化管理技術(shù)，發(fā)揮前臺(tái)作用，強(qiáng)化中后臺(tái)支撐，注重形成各階段、各專項(xiàng)過程及技術(shù)成果總結(jié)；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升人員管控效率；進(jìn)一步突出公司全咨服務(wù)亮點(diǎn)和特色，提升咨詢服務(wù)價(jià)值、始終堅(jiān)持做到客戶滿意。
