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公司開展“監(jiān)理人員崗位勝任力模型”培訓
在企業(yè)競爭與持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)核心競爭力的再造與增強不僅有賴于資本和技術實力，更取決于組織中人力資源總體的綜合素質狀況和水平。
2013.04.03 -
提高質量意識，強化質量責任
3月23日，公司在建科院1號樓3樓多功能報告廳隆重舉行了“建科咨詢2013年度質量工作大會”。大會歷時近4小時，會議由公司常務副總經理張強主持，公司職能中心、事業(yè)部、子公司、業(yè)務部共計200多人參加。本次會議同步采用了視頻會議系統(tǒng)，外地共27個視頻點實時觀看了會議實況。
2013.04.01 -
上海市地方標準 《建筑工程施工質量安全風險管理規(guī)范》（送審稿）通過專家審定
2013年3月7日，由上海市質量技術監(jiān)督局主持召開了由上海建科工程咨詢有限公司和上海市建筑科學研究院（集團）有限公司共同主編的上海市地方標準《建筑工程施工質量安全風險管理規(guī)范》（送審稿）審定會。同濟大學、市建交委科技委、上海軌道交通等單位等7位專家，聽取了標準編制對標準的編制說明、標準（送審稿）和征求意見稿處理情況的說明，并對標準進行了審核。
2013.03.26 -
關于2013年公司工程咨詢論壇及《建設監(jiān)理》增刊論文征集的通知
為促進公司新業(yè)務的發(fā)展，緊跟工程咨詢技術發(fā)展潮流，提升公司工程咨詢業(yè)務能力，搭建一個公司項目及人員的交流平臺，公司計劃于2013年10月底召開主題為“BIM技術應用與工程管理咨詢”的年度公司工程咨詢論壇。
2013.03.20 -
“金梅”號建設速度快，虹梅南路隧道全線開
虹梅南路~金海路通道越江段工程由南向北，連接奉賢區(qū)與閔行區(qū)，工程線路長、內容多、周邊環(huán)境復雜，項目部接到任務后就立即根據工程特點，劃分成奉賢、江中及閔行三個區(qū)段，并組建了總監(jiān)辦公室，負責統(tǒng)籌規(guī)劃項目部的日常監(jiān)理工作。工程自2010年9月8日開工至今，西線隧道盾構已順利出洞，累計推進約60%，隧道內部結構同步進行，奉賢段第一區(qū)段施工階段主體結構已基本完成，閔行工作井及設備段主體結構約完成30%，暗埋段尚在開挖過程中，各個區(qū)段工程全面展開。
2013.03.14 -
加強人力資源管理，是保障企業(yè)發(fā)展的基石
企業(yè)競爭就是人才競爭。在以高智能人才為主要資源的工程咨詢企業(yè)中，這一點尤為重要。公司作為一家具有二十多年歷史的國有控股企業(yè)，以工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、招投標代理、前期咨詢等業(yè)務為基礎，開展面向工程建設全過程管理的綜合型咨詢服務企業(yè)。
2013.03.05 -
樹標桿 揚先進 齊成長
第六事業(yè)部自2010年組建以來，牢牢把握公司改革創(chuàng)新契機，依托成都雙流機場T2航站樓工程和重慶軌道交通六號線二期工程兩大項目，著力培育和打造成都、重慶兩個屬地化經營的分公司，同時大力開拓上海本地市場，經過兩年多的發(fā)展，已經迅速成長為“滬、渝、川三足鼎立”的戰(zhàn)略格局。
2013.02.28 -
規(guī)范管理落實措施，全面推進財務預算各項工作
為保證《財務管理手冊（試行稿）》有效執(zhí)行及2013年財務預算工作順利推進，確保2013年公司財務工作有序展開，公司于1月17日在2號樓4樓會議室召開了財務工作大會。
2013.02.22 -
上下結合 有效開展QC小組活動
為提高公司各QC小組活動成效，同時為做好2013年3月份的公司級優(yōu)秀QC小組的評選工作做準備，技術質量中心于2013年01月23日組織召開了召開了QC小組成效溝通會，會議邀請各事業(yè)部/子公司總工、各QC小組組長及骨干成員參加。
2013.02.07 -
排除隱患 保障平安
近期，安全生產形勢相當嚴峻，公司領導十分重視， 1月15日立即組織各事業(yè)部/子公司總工、技術質量部經理召開了近期質量安全監(jiān)理工作專題會議，對近期安全形勢和有關會議精神、文件要求進行了宣貫，并對近期事業(yè)部/子公司質量安全監(jiān)理工作提出了相關要求。
2013.02.04
