——記公司2018年度人力資源年終總結會
公司2018年度人力資源年終總結會于2018年12月26日下午在公司2號樓6樓會議室召開, 公司黨委書記兼副總經(jīng)理郁勇出席會議。會議由人力資源中心主任陶紅主持,各事業(yè)部/子公司/業(yè)務部相關領導、HR條線同仁參會。
會上首先由人力資源中心對2018年度的人力資源現(xiàn)狀、招聘與員工關系、薪福與績效、培訓與開發(fā)等工作進行了總結回顧,并展望明年工作重點。隨后,由各事業(yè)部/子公司/業(yè)務部代表根據(jù)卡片抽取的順序依次從2018年工作亮點及2019年工作計劃等方面進行了分享匯報。接著,與會人員共同擔任了2018年度人力資源管理工作評選優(yōu)秀團隊的“大眾評委”,在綜合了人力資源管理績效考核結果的基礎上,評選出了“2018年度人力資源管理工作卓越團隊獎”(第四事業(yè)部),“2018年度人力資源管理工作杰出團隊獎”(西南公司、第三事業(yè)部),“2018年度人力資源管理工作優(yōu)秀團隊獎”(造價公司、中原公司、第七事業(yè)部),并現(xiàn)場進行了公布和頒獎,同時對積極落實公司首屆“雙全杯”業(yè)務知識技能大賽組織工作的“優(yōu)秀組織獎”(第三事業(yè)部、第四事業(yè)部、西南公司、廈門公司)予以了表彰。
最后,公司領導郁總在會上做了總結發(fā)言。他首先對公司2018年度公司總體情況進行了通報,并充分肯定公司人力資源在2018年度取得的各項工作成績,指出公司全國化、屬地化占比的增加,給人力資源管理帶來新的挑戰(zhàn),人力資源管理者要關注國家、行業(yè)、細分市場以及未來發(fā)展態(tài)勢:
1. 公司有50%的外地項目,全國化的發(fā)展要求是必然趨勢;
2. 按照公司“三化”戰(zhàn)略,HR管理者不忘初心,努力招到好的員工,降低員工、核心員工的流失率,實實在在地采取感情留人、事業(yè)留人、薪酬留人等方式方法,提升留人機制;
3. 目前高端人才招聘困難重重,需要思考原因,找出問題的根本,共同努力找到破解方法。
會上,郁總還對明年人力資源管理工作提出了以下要求:
1. 圍繞公司“三化”戰(zhàn)略,未來會更多地采取聯(lián)合工作機制-多地協(xié)同工作機制;
2. 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略,要加大對高端人才的招聘、培養(yǎng)的力度;
3. 助力公司轉型,績效管理系統(tǒng)需要進一步提升和優(yōu)化。要設置差異化的團隊績效考核體系,既考慮橫向比,又要考慮縱向比,以及采用配套的人才盤點梳理人員隸屬關系等;
4. 建立建科咨詢學院的規(guī)劃到了一定階段,明年會正式掛牌建科咨詢學院,將培訓和教育整合起來。員工的培訓就是傳遞企業(yè)文化最好的載體,屆時按照專業(yè)分工會有更多角色來參與咨詢學院的建設。
2018年終,人力資源中心選擇的關鍵詞是“慎思篤行”----即從戰(zhàn)略落地出發(fā),從組織變革入手,以公司發(fā)展需求為出發(fā)點,認真思考、積極探索人力資源發(fā)展方向和管理舉措,期待公司所有的HR管理者與我們攜手共行開啟新的一年。