—中原公司召開(kāi)年度工作動(dòng)員大會(huì)
2018年4月1日，上海建科工程咨詢有限公司中原公司2018年度工作動(dòng)員大會(huì)在鄭州市召開(kāi)。中原公司管理班子成員、各區(qū)域負(fù)責(zé)人和總工、項(xiàng)目總監(jiān)、辦公室各條線管理人員參加了此次工作動(dòng)員大會(huì)。
動(dòng)員會(huì)伊始，由中原公司總工劉印做了2018年度工作計(jì)劃的匯報(bào)。首先，劉印從搭建與區(qū)域管理相匹配的組織架構(gòu)的角度，介紹了中原公司的組織架構(gòu)，目前中原公司管轄范圍包括江浙滬區(qū)域、鄭州區(qū)域、武漢區(qū)域，另外，今年要組建長(zhǎng)沙分公司管理團(tuán)隊(duì)、完善三部一室職能建設(shè)，并且加強(qiáng)江浙滬區(qū)域和鄭州分公司三部一室的管理融合。接著劉印對(duì)2018年度三部一室各條線的工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。指出經(jīng)營(yíng)部工作重點(diǎn)包括：健全區(qū)域經(jīng)營(yíng)，形成中原公司與區(qū)域職能融合；加強(qiáng)前期溝通，提高經(jīng)營(yíng)效率；強(qiáng)化管理流程，提高投標(biāo)質(zhì)量等三點(diǎn)；技術(shù)質(zhì)量部工作重點(diǎn)放在運(yùn)行管理、轉(zhuǎn)型提升、信息平臺(tái)和重要文件的使用與管理上；人力資源部工作重點(diǎn)囊括了青年骨干員工關(guān)注度、招聘與配置、信息化建設(shè)、敬業(yè)度改進(jìn)計(jì)劃和區(qū)域管理融合。綜合辦公室在2018年側(cè)重組織制度建設(shè)、黨群綜合管理、財(cái)務(wù)管理與車輛管理和企業(yè)文化建設(shè)上。
會(huì)上，鄭州分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人郭雪松從提高紅線意識(shí)作為切入點(diǎn)，作了《事故案例分析及危大工程管理規(guī)定》的分享，并對(duì)中原公司技術(shù)質(zhì)量部的運(yùn)行管理工作進(jìn)行梳理和匯報(bào)。
綜合辦公室主任洪晨對(duì)《財(cái)務(wù)相關(guān)說(shuō)明及績(jī)效管理辦法溝通》作了宣貫，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃作了介紹，并引發(fā)了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的思考。
參會(huì)人員對(duì)會(huì)議相關(guān)內(nèi)容作了深入交流并提出自己的見(jiàn)解與看法。大同體育中心項(xiàng)目總監(jiān)朱萍、長(zhǎng)沙梅溪湖項(xiàng)目總監(jiān)凌虹、監(jiān)管經(jīng)理張偉忠、鄭州分公司經(jīng)理霍隨成等先后作了交流。
中原公司總經(jīng)理閆子艦首先對(duì)當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)大環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)作出分析，目前全過(guò)程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)要求對(duì)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并希望大家關(guān)注全過(guò)程咨詢。各位總監(jiān)要關(guān)注成本、嚴(yán)控成本，確?？?jī)效管理辦法落地。要關(guān)注青年骨干員工，要給他們壓擔(dān)子，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。
此次2018年度工作動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，不僅明確了新的一年中原公司上下四百人的努力方向，更加鼓舞了士氣，以全新的績(jī)效考核體系促進(jìn)管理的落地，并鼓勵(lì)大家抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，期待實(shí)現(xiàn)中原公司的華麗轉(zhuǎn)身。
