——公司召開(kāi)2017年度質(zhì)量工作大會(huì)
5月6日，公司2017年度質(zhì)量工作大會(huì)在建科大廈三樓報(bào)告廳召開(kāi)。公司各部門(mén)主要管理人員約270人參加了大會(huì)，外地33個(gè)區(qū)域70多個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)時(shí)視頻直播。
本次大會(huì)由公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理郁勇主持。
2016年度樣板項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)儀式
會(huì)上，首先舉行了“2016年度樣板項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)儀式”。公司副總經(jīng)理鄧紹倫、副總經(jīng)理孫亞龍為3個(gè)非監(jiān)理業(yè)務(wù)樣板項(xiàng)目授牌；公司副總經(jīng)理周紅波、副總經(jīng)理金龍為5個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)樣板項(xiàng)目授牌。
公司技術(shù)質(zhì)量工作匯報(bào)
公司總工程師陸榮欣作《2017年度質(zhì)量管理總體思路》報(bào)告，深入解讀了國(guó)務(wù)院19號(hào)文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》；系統(tǒng)分析了在公司十三五規(guī)劃“全國(guó)化、專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化”的背景下，公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。
通過(guò)對(duì)形勢(shì)判斷及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，將在體系化建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化思維和信息化手段三個(gè)方面提出了一些思考。一是體系化建設(shè)在機(jī)制上應(yīng)保證“4個(gè)全覆蓋”：覆蓋全國(guó)布局范圍，覆蓋所有管理層級(jí)，覆蓋所有監(jiān)管項(xiàng)目，覆蓋各業(yè)務(wù)類(lèi)型；在手段上則應(yīng)抓住“關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員”。二是在專(zhuān)業(yè)化思維方面，應(yīng)建立由專(zhuān)業(yè)化能力和專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品組成的專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)，并依托專(zhuān)業(yè)化人才和專(zhuān)業(yè)化成果作為專(zhuān)業(yè)化輸出載體。三是在信息化手段方面，2017年信息系統(tǒng)建成，將為企業(yè)提供基于信息平臺(tái)的建科管控模式和建科數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。
公司技術(shù)質(zhì)量中心主任郎灝川作《2017技術(shù)質(zhì)量工作》介紹。在運(yùn)行管理方面，公司今年在架構(gòu)、人員及績(jī)效方面進(jìn)行了調(diào)整。因此，運(yùn)行管理的重點(diǎn)工作要關(guān)注區(qū)域運(yùn)行管理、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、小微項(xiàng)目梳理及關(guān)鍵崗位履職。在體系換版方面，首先要對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境及相關(guān)方需求進(jìn)行有效辨識(shí)，按照換版計(jì)劃開(kāi)展工作，保證體系文件的完整性、符合性及領(lǐng)先性。信息化方面則要完成平臺(tái)建成、信息完善和硬件到位三大目標(biāo)，持續(xù)提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。
專(zhuān)題技術(shù)分享和交流
本次質(zhì)量大會(huì)邀請(qǐng)了3個(gè)專(zhuān)題技術(shù)分享和交流，從不同維度分析了全面提供公司質(zhì)量管理水平的幾個(gè)關(guān)鍵思考： 中原公司總工劉?。骸秴^(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量工作的思考》； 第一事業(yè)部總工徐榮梅：《專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力建設(shè)實(shí)踐》； 第二事業(yè)部監(jiān)管經(jīng)理戴火紅：《第三方質(zhì)量監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流》。 （發(fā)言?xún)?nèi)容和PPT可以在公司信息平臺(tái)登錄后進(jìn)行下載學(xué)習(xí)。）
公司總經(jīng)理講話(huà)
會(huì)上，公司總經(jīng)理張強(qiáng)圍繞公司總體工作要求做了重要講話(huà)。他指出，公司多年來(lái)堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量大會(huì)，是很好的傳統(tǒng)，也希望大家在質(zhì)量工作方面多思考、多總結(jié)、多探索。
張總提出了公司本年度在合同額、組織架構(gòu)、信息化、體系文件、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面的2017年總體目標(biāo)，并圍繞總體目標(biāo)明確了五方面工作要求：組織建設(shè)方面，今年成立了兩個(gè)區(qū)域公司、一個(gè)城市公司和兼并了蓉咨公司，應(yīng)關(guān)注區(qū)域業(yè)務(wù)拓展、區(qū)域品牌加強(qiáng)和區(qū)域能力建設(shè)。能力建設(shè)方面，公司圍繞能力建設(shè)成立重組了兩個(gè)牽引部門(mén)：工程咨詢(xún)與管理業(yè)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提升咨詢(xún)產(chǎn)品服務(wù)和品牌知名度，企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面，要搶占標(biāo)志性領(lǐng)域并做好大客戶(hù)維護(hù)。效率提升方面，要發(fā)揮信息化建設(shè)平臺(tái)作用，達(dá)成財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目、合同的統(tǒng)籌管控，提升企業(yè)管理效率。同時(shí)，各部門(mén)職能管理人員要做到精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。風(fēng)險(xiǎn)控制方面，公司約45%的項(xiàng)目在上海以外地區(qū)，要特別關(guān)注外地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；重視項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量紅線指標(biāo)，實(shí)行“一票否決制”。
對(duì)于今年的質(zhì)量工作，張總著重強(qiáng)調(diào)了三方面意識(shí)，“紅線”是企業(yè)發(fā)展的底線，關(guān)系到全體員工吃飯問(wèn)題；品牌是企業(yè)保持良性發(fā)展的保證；創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展全業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動(dòng)力。廣大員工要共同努力，提升建科品牌的高度，挖掘建科實(shí)力的厚度，擴(kuò)展建科影響的廣度。
本次質(zhì)量大會(huì)，幫助公司員工了解企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行現(xiàn)狀，也為各部門(mén)提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)質(zhì)量工作的平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量工作意識(shí)。在下一步工作中，還要繼續(xù)狠抓質(zhì)量，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)，不斷提升品牌，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
技術(shù)質(zhì)量中心
