6月30日，上海建科工程咨詢有限公司召開2022年工作會議，集團(tuán)黨委副書記、工會主席徐文，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部以線上線下相結(jié)合的方式參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事張強(qiáng)主持。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇對公司年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署與動員。郁勇指出，2022年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施關(guān)鍵年，也是集團(tuán)整體上市沖刺年，面對疫情帶來的發(fā)展不確定性，本年度要重點(diǎn)做好以下七項(xiàng)工作：一是全力以赴落實(shí)年度發(fā)展目標(biāo)。保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持目標(biāo)不變、信心不減、干勁不松。二是全力以赴搶抓訂單。主動出擊、全員經(jīng)營，加大市場拓展力度；拓展專業(yè)領(lǐng)域，提升專業(yè)化能力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)占比。三是全力以赴做好成本控制。增強(qiáng)過“緊日子”的意識，嚴(yán)格成本控制，完善資金管理，采取有力措施進(jìn)行“節(jié)流”。四是全力以赴落實(shí)人才戰(zhàn)略。堅(jiān)持人才強(qiáng)企，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員使用效率。五是全力以赴推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計(jì)劃，建設(shè)大型復(fù)雜項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺，提質(zhì)增效，打造產(chǎn)品核心競爭力。六是全力以赴落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求。嚴(yán)控項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全員安全意識，關(guān)注疫情防控和安全生產(chǎn)狀況。七是全力以赴落實(shí)管理提升的各項(xiàng)要求。聚焦助力集團(tuán)整體上市，規(guī)范企業(yè)日常管理行為，全面落實(shí)集團(tuán)深化改革要求。
公司部分職能部門負(fù)責(zé)人在會上作了專題交流。戰(zhàn)略市場部總經(jīng)理吳雪峰就當(dāng)下公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，闡述了下一步公司市場拓展的重點(diǎn)區(qū)域與發(fā)展舉措。人力資源部總經(jīng)理陶紅以“公司人力資本效能分析報(bào)告”為題，提出了當(dāng)前公司降本、提質(zhì)、提效的新思路。本次會議中還舉行了2022年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別簽訂了年度績效合約，明確部門年度工作目標(biāo)，壓實(shí)主要經(jīng)營者的管理責(zé)任。
集團(tuán)黨委副書記、工會主席徐文對咨詢公司取得的成績表示了高度肯定，同時(shí)就新形勢下如何實(shí)現(xiàn)破局立新，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出了新的要求：一是進(jìn)一步提高站位，促改革、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，體現(xiàn)價(jià)值。要具備大局意識，主動作為，抓住“主心骨”，當(dāng)好“排頭兵”，自覺履行政治責(zé)任，積極創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)效益，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，攻堅(jiān)克難，提升能級，體現(xiàn)作為。要主動思考，拿出實(shí)際行動，提升管理成效，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長與成本控制的有效平衡。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造隊(duì)伍，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)要求，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來，始終重視培養(yǎng)年輕干部，發(fā)揮人才效應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展過程中展現(xiàn)組織力量與人才優(yōu)勢。
