2月21日，為進(jìn)一步加強各業(yè)務(wù)機構(gòu)對業(yè)務(wù)運營的認(rèn)識，規(guī)范完工申報管理，公司組織召開完工申報專題會議。公司副總經(jīng)理孫靜，公司運營管理部、財務(wù)管理部，各直屬業(yè)務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)運營分管領(lǐng)導(dǎo)、運管部經(jīng)理、財務(wù)主管及相關(guān)職能條線管理人員參加本次會議，會議由公司運營管理部副總經(jīng)理岳陽主持。
會上，重點宣貫了完工申報管理規(guī)則調(diào)整事項，提出落實完工申報初始化相關(guān)工作，并明確了完工申報相關(guān)材料等要求。
項目管理公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理陳程對完工申報初始化試點工作開展情況進(jìn)行分享，為其他業(yè)務(wù)機構(gòu)的初始化全面推廣提供了重要經(jīng)驗。
公司副總經(jīng)理孫靜針對公司業(yè)務(wù)運營建設(shè)工作的推進(jìn)落實，進(jìn)一步強調(diào)了工作要求：一是各部門要轉(zhuǎn)變觀念，更加重視業(yè)務(wù)運營，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平，深化管理創(chuàng)造價值、提升品質(zhì)；二是在集團(tuán)“攻堅突破”主題要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，在深入實施項目預(yù)算制等重點任務(wù)上持續(xù)優(yōu)化提升，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造品牌價值；三是建立完善跨職能條線的溝通協(xié)作機制，協(xié)同高效推進(jìn)業(yè)務(wù)運營管理工作；四是加大培訓(xùn)宣貫傳達(dá)力度，強化各級管理人員思想意識，尤其是項目負(fù)責(zé)人要切實落實工作要求，提升項目工作質(zhì)效。
從2022年10月開始，公司已經(jīng)先后與監(jiān)理、項目管理、全過程工程咨詢、造價咨詢、專項咨詢等各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品相關(guān)部門開展了業(yè)務(wù)運營專項座談交流，圍繞組織機制、管理機制、績效簽約開展、項目負(fù)責(zé)人認(rèn)知、培訓(xùn)宣貫情況等各方面、全方位進(jìn)行深度交流，了解業(yè)務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)運營管理情況，傾聽業(yè)務(wù)人員的實際需求與建議。后續(xù)還將繼續(xù)開展調(diào)研交流，不斷優(yōu)化推進(jìn)業(yè)務(wù)運營建設(shè)。
