——記第四事業(yè)部專業(yè)組交流活動
2014年度，第四事業(yè)部技術交流工作在如火如荼的展開。上半年，累計完成各類技術交流7次，參與人數(shù)170余人次，累計20余人次制作講義進行交流，回收交流成效調查問卷150余份。
進行階段性總結，第四事業(yè)部的技術交流活動有以下特點：
組織有力。第四事業(yè)部自2013年起即創(chuàng)新成立了專業(yè)組，共分土建結構、鋼結構幕墻、信息資料、機電安裝、安全監(jiān)理、測量六大專業(yè)方向，歸口技術質量部統(tǒng)一協(xié)調組織管理。年初事業(yè)部總工牽頭進行專題策劃，明確培訓計劃、內容及授課人員?；顒忧案鲗I(yè)組組長認真準備，制定詳細的培訓方案，提前下發(fā)通知?；顒又兄髦v人緊貼監(jiān)理工作實際，利用PPT或現(xiàn)場實操聲文并茂的進行講授?；顒雍筮M行考試或下發(fā)調查問卷以分析培訓成效。每月月底提交總結報告，召開工作專題會，對前期不足進行總結，對后續(xù)工作進行必要的調整和補充。
注重實效。按照專業(yè)組制定的“預先策劃、突出重點、力求實效”的交流工作要求，第四事業(yè)部在全面總結分析2013年運行管理工作的基礎上，客觀分析事業(yè)部監(jiān)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，力求從專業(yè)交流角度夯實技術基礎，提供監(jiān)理業(yè)務能力，進而保證工程質量安全。
比如今年第四事業(yè)部處于樁基和基坑開挖階段的項目較多，地下施工的風險較大，深基礎專業(yè)組策劃組織了系列交流活動，如降水監(jiān)測、基坑變形等專題。再比如，事業(yè)部在對監(jiān)理服務質量檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，幕墻專業(yè)工程得分較低，監(jiān)理人員對幕墻的專業(yè)知識掌握并不夠，于是幕墻專業(yè)組精心組織了其中三個幕墻在建項目部的人員進行匯報交流，事業(yè)部共30多位幕墻土建監(jiān)理參加了這次活動，取得了很好的交流效果。
形式豐富。第四事業(yè)部專業(yè)組活動與人力資源的培訓既有相同之處，又有所區(qū)別和側重。在形式上，專業(yè)組交流活動更加強了多樣化，包括授課、案例交流以及模擬實戰(zhàn)等，并配以書面資料的發(fā)放、考試評估等輔助手段。在導向上，專業(yè)組交流活動更傾向于提高監(jiān)理業(yè)務能力，與現(xiàn)場實際工作結合的更為緊密一些。同時，我們每次交流的地點都是放在了不同的項目上，對提高活動效果起到了一定作用。
新監(jiān)理規(guī)范下的安全監(jiān)理職責和工作方法培訓交流會 外裝飾幕墻專業(yè)技術培訓交流會
培養(yǎng)骨干。根據(jù)工程咨詢行業(yè)的特點，人力資源的管理和技術水平將是決定服務質量的關鍵，結合近些年監(jiān)理市場走向，如何培養(yǎng)綜合素質高的各層次人才也是培訓工作的重要著眼點，培訓明確了監(jiān)理隊伍建設區(qū)別對待的要求。一是對于一些年齡大的老同志可能有些跟不上節(jié)奏的現(xiàn)狀，則充分利用其經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，通過引導在案例分析等方面參與討論，逐步提高；二是加快對年輕業(yè)務骨干的培養(yǎng)，每次培訓均要求至少有一名年輕的總代或專監(jiān)甚至監(jiān)理員結合自身工程進行PPT總結，讓他們多學習、多鍛煉，多給他們壓擔子，讓其盡快成長起來，成為所屬項目部的骨干和中堅力量。三是對于35~50歲之間的中堅力量，主要進行技術指導、規(guī)范解讀、檢查情況通報等工作，樹立學習的標桿，帶動整體技術水平的提高。對公司今年提出的專業(yè)序列建設，在目標上是一致的，提供基礎性的保障。
自2013年建立起專業(yè)組的概念、初步嘗試交流活動，第四事業(yè)部在今年更加把專業(yè)組的活動開展的有序、系統(tǒng)。當然，在專業(yè)組工作開展的過程中，也遇到了諸多問題，如怎樣調動每位與會員工真正參與到技術討論并從中受益；由于工程的單一性，怎樣制作通用講義才更有效和貼合工作實踐等。但是每一位參與的員工都秉持著并繼續(xù)保持著強烈的責任感和使命感，在技術質量部的統(tǒng)籌指導下，第四事業(yè)部的專業(yè)組工作將會不斷完善和提升。
第四事業(yè)部
唐強達、趙地
