——上海中心監(jiān)理項(xiàng)目部掠影
上海中心大廈，這座萬眾矚目上海新地標(biāo)建筑正以三天一層的速度漸漸拔起于城市的東方。在這個(gè)特大型、多功能的超高層建筑的項(xiàng)目建設(shè)過程中，匯聚了國內(nèi)一流建設(shè)各方的一流建設(shè)團(tuán)隊(duì)，被戲稱是“豪華陣營(yíng)的皇家馬德里”。就是在這樣的項(xiàng)目里，有一支年輕、高素質(zhì)的隊(duì)伍是那么的顯眼、不容忽略——那就是上海中心項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。在建設(shè)迄今的53個(gè)月的1500多個(gè)日子里，這些監(jiān)理工作者們認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，積極擺脫傳統(tǒng)習(xí)慣、努力回歸監(jiān)理初衷，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)打造出一支年輕的學(xué)習(xí)型監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。
充分策劃確保落實(shí) 科技投入提升能力
上海中心大廈項(xiàng)目總建筑面積約57萬平方米，建筑高度約632米，結(jié)構(gòu)高度約580米，地上121層，地下5層。作為一項(xiàng)特大型綜合體項(xiàng)目建設(shè)，上海中心項(xiàng)目的建造工藝居于國內(nèi)乃至世界領(lǐng)先，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都有突破常規(guī)之處，但是由此也帶來了許多技術(shù)上的難點(diǎn)：超高層高層項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，核心筒、主樓外圍錯(cuò)層施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝精度要求極高；主樓鋼構(gòu)件眾多，構(gòu)件形式復(fù)雜，高強(qiáng)度、超厚鋼板應(yīng)用較多，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝難度極高；外幕墻不同于傳統(tǒng)的幕墻上下一致的排列，每一個(gè)單元板塊都是上下錯(cuò)開按一定規(guī)律進(jìn)行排列，且每一個(gè)單元板塊的尺寸均不相同，如同盤旋上升，內(nèi)幕墻中有38%的面積為防火幕墻；設(shè)備機(jī)房分布點(diǎn)多面廣、設(shè)備種類多、數(shù)量大，系統(tǒng)齊全、垂直分區(qū)多等。
針對(duì)這些技術(shù)難點(diǎn)，面臨各方面的挑戰(zhàn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不能夠滿足本工程的高標(biāo)準(zhǔn)要求，為此建科咨詢上海中心監(jiān)理項(xiàng)目部提出了“充分策劃，樣板先行，及時(shí)總結(jié)”的工作思路，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工作，結(jié)合科研成果進(jìn)行事先策劃，編寫監(jiān)理方案和實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行充分的交底，在實(shí)施的過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，持續(xù)提升監(jiān)理的工作能力。在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目部一直強(qiáng)調(diào)：任何分項(xiàng)內(nèi)容開工前，必須有完備的技術(shù)方案，并嚴(yán)格按程序進(jìn)行審核和論證。在現(xiàn)場(chǎng)，他們嚴(yán)格按批準(zhǔn)同意的方案，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施，確保技術(shù)方案的有效落實(shí)。
與此同時(shí)，該項(xiàng)目部在開展常規(guī)的監(jiān)理工作之外，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的監(jiān)理投入，開工至今，光設(shè)備儀器投入就超過了60萬元，其中僅全站儀一項(xiàng)就投入23萬元。另外，為了提升建科監(jiān)理的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)能力，項(xiàng)目監(jiān)理部還開展了多個(gè)科研課題配套項(xiàng)目，已經(jīng)立項(xiàng)的就有“超高層綠色建筑施工監(jiān)理與風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)研究”、“上海中心大廈超大超深基坑施工監(jiān)理控制方法和體系研究”、“基于BIM實(shí)施的工程咨詢服務(wù)體系研究與應(yīng)用”、“BIM技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用研究與示范”等7項(xiàng)課題，目前已經(jīng)完成其中2項(xiàng)。
科研成果實(shí)際應(yīng)用 方法創(chuàng)新提高效率
上海中心是地標(biāo)工程，更是創(chuàng)新工程，用創(chuàng)新來提高工作效率，提升工作質(zhì)量始終是這個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持的目標(biāo)。該團(tuán)隊(duì)一直根據(jù)不同階段的進(jìn)展，改進(jìn)和調(diào)整自身監(jiān)理工作方式，不斷提高工作效率，保證工作效果。
該監(jiān)理項(xiàng)目部不斷努力進(jìn)行監(jiān)理工作方式的拓展，采用科研課題與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作緊密相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)積極參與研究，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，通過數(shù)據(jù)整理分析方式，對(duì)各分項(xiàng)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行支持和說明。同時(shí)，研究成果能夠應(yīng)用于工程實(shí)踐，在各分項(xiàng)工程的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面均取得了一定效果，例如在課題研究中，裙房逆作法分項(xiàng)的研究成果應(yīng)用到目前開展的裙房施工中，對(duì)立柱樁偏位、沉降和變形控制等都采取了針對(duì)措施；又如深基坑課題研究方面，經(jīng)過事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，形成的控制措施對(duì)工程實(shí)踐起到了很大的指導(dǎo)作用，已經(jīng)形成了系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書；再如數(shù)字模擬預(yù)拼裝技術(shù)已在駐廠監(jiān)理中得到應(yīng)用，保證了質(zhì)量，又大大加快了施工進(jìn)度。
項(xiàng)目監(jiān)理部還積極開發(fā)基于BIM的監(jiān)理信息平臺(tái)，將傳統(tǒng)的監(jiān)理工作可視化、信息化、平臺(tái)化，充分開拓新的信息化工作方式及手段，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制、及時(shí)預(yù)警和可視化監(jiān)管，將監(jiān)理工作生成的信息添加到項(xiàng)目信息模型中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有序、高效管理。目前，該項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主、建科院聯(lián)合開發(fā)的Our-BIM的工作平臺(tái)正在研制過程中，計(jì)劃今年6月上線，開通以后將通過建筑信息模型和管理平臺(tái)進(jìn)行信息記錄及向各方展示，進(jìn)行監(jiān)理信息管理，以此提高管理效率，并在平臺(tái)中預(yù)留了其他參與單位的接口。與此同時(shí)，該項(xiàng)目監(jiān)理部的BIM工作組也在考慮將BIM與數(shù)碼設(shè)備相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的監(jiān)控模式，更有效地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，盡早發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患。目前全景掃描的信息錄入工作也同時(shí)在進(jìn)行過程中。
根據(jù)計(jì)劃，今年上半年是本工程外幕墻鋼支撐結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程跟蹤了解，尤其是在環(huán)梁的安裝精度方面，對(duì)精度進(jìn)行測(cè)量、分析數(shù)據(jù)，為后期現(xiàn)場(chǎng)板塊安裝精度的控制提供控制依據(jù)。結(jié)合BIM系統(tǒng)技術(shù)，采用三維激光掃描的方式收集模型的點(diǎn)云數(shù)據(jù)，將點(diǎn)云模型與過程實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比，為精度控制提供了有力依據(jù)。
創(chuàng)建年輕學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 努力回歸監(jiān)理初衷
這是一支年輕的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，還是一支脫離了傳統(tǒng)監(jiān)理做法、卻又努力回歸監(jiān)理初衷的團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目建設(shè)初期，監(jiān)理項(xiàng)目部27人的團(tuán)隊(duì)，平均年齡不到30歲。即使是項(xiàng)目全面鋪開的今天，該監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)49名監(jiān)理工作者，40歲以下的人員也達(dá)到了62%，其中90%以上為大專及以上學(xué)歷。
針對(duì)上海中心大廈工程復(fù)雜大型的特點(diǎn)，這支近50人的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，其數(shù)量之多，在同類項(xiàng)目中實(shí)屬少見。為確保整個(gè)項(xiàng)目部充滿凝聚力、團(tuán)結(jié)一致，做到思想一致，行動(dòng)一致，該監(jiān)理項(xiàng)目部從加強(qiáng)制度管理出發(fā)，提出了“文化引領(lǐng)，創(chuàng)新實(shí)踐”的工作理念，將“規(guī)范、進(jìn)取、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐”的文化融入到日常工作中。為了不斷提高自身工作水平，項(xiàng)目監(jiān)理部一直將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目工作目標(biāo)和常態(tài)管理的一部分。工程開工建設(shè)以來，保持對(duì)員工的培訓(xùn)交底，共進(jìn)行內(nèi)部專題培訓(xùn)21次，組織交底會(huì)32次。
“目標(biāo)明確，堅(jiān)持原則，努力使工作回歸到監(jiān)理最初設(shè)立的初衷”，這是項(xiàng)目部提到的最多的一句話，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的確也時(shí)刻圍繞著“規(guī)范是怎么要求的”、“監(jiān)理工作回到原點(diǎn)”的方向及要求努力著。與此同時(shí)，針對(duì)工程進(jìn)行，每年監(jiān)理項(xiàng)目部還提出不同的激勵(lì)目標(biāo)：從“筑精品工程、樹監(jiān)理標(biāo)桿”到制度管理的“適時(shí)調(diào)整‘變與不變’”，從倡導(dǎo)文化的“文化引領(lǐng)、實(shí)踐創(chuàng)新”到科研探索的“夯實(shí)腳步‘探索、積累、成長(zhǎng)’”，每一年強(qiáng)調(diào)不同主題，每一年有不同工作重點(diǎn)和新舉措。
在這樣的氛圍中，在這樣的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都在體驗(yàn)、都在成長(zhǎng)、都在進(jìn)步。30歲的郎灝川是08年第一批進(jìn)項(xiàng)目的年輕人，剛進(jìn)工地的從事的還是最基層的監(jiān)理員工作。上海中心是他碩士畢業(yè)參加工作后所做的第一個(gè)工程，最早在樁基工程中十足體驗(yàn)了一把“三班倒”的辛苦。經(jīng)過幾年的磨練，目前他已擔(dān)任總監(jiān)代表，綜合組的負(fù)責(zé)人。
28歲的李想是安全監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，被大家笑稱擁有“周二綜合癥”。原來周二上午是監(jiān)理項(xiàng)目部的工作例會(huì)，在會(huì)上，他必須提前預(yù)演周三上午整個(gè)項(xiàng)目安全例會(huì)上的監(jiān)理安全工作總結(jié)。在他看來，周二的預(yù)演比三周正式匯報(bào)更緊張、要求更嚴(yán)格。無論是從總結(jié)的材料內(nèi)容還是PPT的制作細(xì)節(jié)，總監(jiān)總能提出很多不足?！叭ツ晡冶涣R了整整一年。”李想回憶起去年的工作不好意思的說?？删褪沁@樣，他的工作態(tài)度及每周例會(huì)上的總結(jié)得到了參建單位的認(rèn)同與贊揚(yáng)，而他也被監(jiān)理項(xiàng)目部推薦為2012年度的先進(jìn)個(gè)人。
29歲的楊貴明被大家親切的稱為大男孩，高高大大的個(gè)子說話仍容易臉紅。然而這個(gè)靦腆的大男孩在工作上卻毫不含糊，作為專業(yè)測(cè)量工作人員，為保證幕墻安裝的質(zhì)量，他對(duì)每一個(gè)預(yù)埋件都要進(jìn)行精確的測(cè)量。與此同時(shí)，由于幕墻安裝對(duì)精度要求非常高，所以對(duì)每次測(cè)量的預(yù)判、數(shù)據(jù)分析也做了大量的工作。楊貴明說，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他感受最深的是工作較真和不斷學(xué)習(xí)。即使像現(xiàn)在這樣的努力他還覺得不夠，平時(shí)依然經(jīng)?；匦＞凸ぷ髦杏龅降膶I(yè)問題請(qǐng)教自己的導(dǎo)師。
27歲的吳天華是BIM工作的負(fù)責(zé)人，他也稱自己是被批評(píng)的最多的一位之一。由于BIM技術(shù)在中國剛剛起步，可以借鑒的東西不多，尚屬于摸索階段，吳天華所作的每一步工作都是探索的結(jié)果?！邦I(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)目標(biāo)，但每次我還是做的不夠好，吃了批評(píng)?！痹诠ぷ骼龝?huì)上，他常被指出這樣那樣的問題，似乎考慮的還不夠多不夠好。但私下里，吳天華對(duì)BIM技術(shù)有著個(gè)人的見解，還有著各種新的念頭，手機(jī)里的小軟件、流行的新技術(shù)他都拿來做研究?！癇IM只是一種方法，如何影響改變我們傳統(tǒng)理念和工作方式才是最重要的。”他如是說。
就是這樣一個(gè)集體，就是這樣一支隊(duì)伍，踏實(shí)而努力，2009、2010、2011、2012年，該監(jiān)理項(xiàng)目部連續(xù)4年榮獲上海市重大工程建設(shè)立功競(jìng)賽“先進(jìn)集體”稱號(hào)；與此同時(shí)，2011年還分別榮獲了“年度優(yōu)秀監(jiān)理示范項(xiàng)目部”、 “上海市學(xué)習(xí)型班組示范點(diǎn)”及“上海市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”等稱號(hào)。
上海中心監(jiān)理項(xiàng)目部每一位員工清醒地認(rèn)識(shí)到，無論從上海中心項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，還是從它建設(shè)的意義，抑或是整個(gè)參建團(tuán)隊(duì)的組成上來看，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)都是“站在巨人的肩膀上工作”，所以每一步都認(rèn)真再認(rèn)真，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢有絲毫懈怠。這個(gè)團(tuán)隊(duì)走到今天，我們看到了它的不斷提升和成長(zhǎng)，相信在今后的日子里，我們將繼續(xù)見證這支“站在巨人肩膀上的年輕團(tuán)隊(duì)”與上海中心一起“長(zhǎng)高”。
企業(yè)征信公司
徐逢治
