公司召開(kāi)第二季度暨上半年度人力資源管理工作會(huì)議
自成立人力資源中心以來(lái)已有半年，為了更好的開(kāi)展下階段人力資源管理工作，7月9日，人力資源中心在公司六樓大會(huì)議室召開(kāi)了公司第二季度暨上半年度人力資源管理工作會(huì)議。
會(huì)上，首先人力資源中心對(duì)上半年度公司人才引進(jìn)、人員離職及目前公司的人力資源現(xiàn)狀做了詳細(xì)的分析和比較，同時(shí)對(duì)上半年度人力資源的制度建設(shè)、員工的招聘與錄用、培訓(xùn)、薪酬等具體工作進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下半年工作計(jì)劃做了簡(jiǎn)單的介紹。主要工作有：（1）籌備9、10月份校園招聘會(huì)工作；（2）試點(diǎn)本科生導(dǎo)師帶教機(jī)制；（3）針對(duì)不同專業(yè)制定結(jié)構(gòu)化面試試題，提高命中率；（4）進(jìn)一步完善人力資源制度建設(shè)，包括《工傷申報(bào)理賠管理辦法》、《公司工程系列職稱評(píng)聘管理辦法》、《績(jī)效管理辦法》、《員工手冊(cè)》等；（5）結(jié)合管理制度和流程，從崗位管理、人員調(diào)動(dòng)、離職分析、人力月報(bào)等方面完善平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)人員信息的及時(shí)性、完整性；（6）加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)系的管理，規(guī)范員工合同管理；（7）按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，包括新員工培訓(xùn)；（8）編制公司分公司屬地化外地繳金方案。會(huì)上也傳達(dá)了樂(lè)邦公司經(jīng)營(yíng)有效期到期、中級(jí)職稱評(píng)定、員工專升本及參加上海365勞動(dòng)法學(xué)堂學(xué)習(xí)等信息。
會(huì)上各事業(yè)部/子公司對(duì)各部門(mén)上半年度人力資源情況進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，主要集中在提高人員招聘成效、改進(jìn)面試方式、加強(qiáng)員工入離職管理、完善績(jī)效考核、開(kāi)展外地項(xiàng)目員工培訓(xùn)、加強(qiáng)屬地化管理等。
最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理張強(qiáng)做總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對(duì)人力資源管理要求也在不斷加強(qiáng)，人力資源管理工作要結(jié)合和符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，要將人均產(chǎn)值納入到人力資源工作效率的管理中去，以此提高人力資源管理的總體水平和工作效率。同時(shí)還要與同行業(yè)做比較，適應(yīng)社會(huì)需求，進(jìn)一步提高人力資源管理工作水平。各事業(yè)部/子公司之間要加強(qiáng)溝通和交流，要有大局意識(shí)，要相互幫襯，共同做好公司的人力資源管理。目前公司大量從學(xué)校招聘應(yīng)屆生，導(dǎo)致真正有證，能直接上崗的人員少了，所以招聘工作要兩條腿一起走，才能走得又穩(wěn)又快。針對(duì)用工隨意，他提出管理人員法律法規(guī)意識(shí)要提升。同時(shí)他還要求公司各部門(mén)人力資源工作者不僅做好本職工作，還要成為員工的知心人、員工利益的保護(hù)者，要在用工矛盾發(fā)生前將其化解，真正體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。
人力資源中心
徐玉歸
