2022年獲評“上海工匠”，酈建俊兼具科研工作者的深沉內斂和對技術追求的熱情。今年是酈建俊作為科技工作者從業(yè)的第14年，他很喜歡這句話：“把復雜的現象簡單歸納，可以發(fā)現新規(guī)律；把簡單的事情考慮復雜，可以發(fā)現新領域?！币恢本劢褂诖笮蛷碗s項目集群的總控和管理咨詢，酈建俊及其團隊最擅長“化繁為簡”解決復雜問題。“建立數字化總控管理平臺的目的，就是為了讓復雜問題能簡單、高效地被解決?！贬B建俊說道。
借助數字化突破工程管理難題
在長期的工程實踐中，酈建俊發(fā)現在項目推進過程中被“拖后腿”的因素可以歸納為：建設各方信息不對稱、建設進度相互制約、相鄰界面不清晰、建設標準不統(tǒng)一等問題，如何有效解決這些問題成為當時團隊科研攻堅的主要目標。
2010年，上海建科受上海市對口支援新疆前線指揮部委托，具體負責上海對口支援新疆建設葉城、澤普、巴楚三縣的“交鑰匙”項目的代建工作，酈建俊是項目負責人。由于不同的參建單位分散在各地，酈建俊引進“工程項目協同管理計算機網絡平臺”，將設計、施工、監(jiān)理、造價控制等主要團隊通過平臺聯系在一起，“這就是數字化總控管理平臺的源起”，酈建俊告訴記者。
酈建俊先后參與了世博文化公園、上海三林楔形綠地、金橋金色中環(huán)發(fā)展帶、金谷智能制造基地區(qū)域開發(fā)以及臨港新片區(qū)105金融總部灣等重點工程建設?；诖罅抗こ虒嵺`，他和團隊提出了“1＋2＋N＋X”創(chuàng)新服務模式。其中 “1”是主線，即工程進度，“2”是為項目量身定制規(guī)章制度和技術基礎導則，在項目推進過程中的具體管理動作為“N”，類交通設計、低碳設計專業(yè)性模塊是“X”。分解問題，讓復雜問題不再復雜，從而打造了涵蓋從前期動拆遷階段到設計、投資、施工、運營階段建筑全生命周期總控服務。
一顆工匠心上下求索科技之路
酈建俊和團隊始終在不斷求索的路上。在時間跨度長，涉及范圍廣的大型復雜項目集群的建設過程中，如何打破工程項目各個組織、各個專業(yè)之間的信息傳遞和溝通壁壘成為團隊科研攻堅的又一個重要目標。
喜歡今日事今日畢的酈建俊，因為注重細節(jié)經常被同事戲稱“嚴謹專家”。酈建俊說這樣的工作風格在學校得益于博導的言傳身教，小到行文、措辭，導師都會和他反復斟酌，他的博士畢業(yè)論文前后修改了10遍。而在加入上海建科集團工作后，老一輩建科人把嚴肅的科研工作態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法凝煉成“三嚴”精神。在他們的言傳身教中，加之在上海建科精準、務實的科研環(huán)境熏陶中，酈建俊形成了科研化的工作作風與方法，正是憑借著這股認真勁兒，酈建俊帶領團隊反復模擬，實現了對工程項目的規(guī)劃、設計、施工、運維等全周期過程的可視化。
立足大量前沿技術探索實踐，依托上海建科數字化技術優(yōu)勢，利用無人機、視頻監(jiān)控、室內無人巡檢設備等多種信息采集手段，并結合機器視覺技術，實現實時監(jiān)控、主動識別、及時預警施工現場常發(fā)安全隱患，酈建俊和團隊成功構建了建筑工程建設期的數字化總控管理平臺，實現項目統(tǒng)籌管理的標準化、精準化?！拔覀冞€在嘗試通過人工智能+VR技術改造安全帽，探索高危場景的智能檢測功能，達到有效規(guī)避安全風險的目的?！贬B建俊說道。
剛剛過去的8月，酈建俊入選上海建科領軍人才。上海建科歷來有傳幫帶教的傳統(tǒng)，酈建俊也是這一傳統(tǒng)的受益者。他說，未來自己將努力帶動更多的年輕人加入科技工作者的隊伍，讓“工匠精神”化為對工作的堅持，作為信念，作為精神，代代傳承。
