春耕”開(kāi)啟新局面
——公司召開(kāi)中層干部及年度工作計(jì)劃交流會(huì)
4月13日，公司在職工活動(dòng)中心召開(kāi)了2011年度中層干部會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理郁勇主持。
會(huì)議首先由公司常務(wù)副總經(jīng)理張強(qiáng)對(duì)2011年總體工作計(jì)劃作了詳細(xì)解讀，圍繞管理要求提高、人才需求急迫、改革壓力增大、發(fā)展任務(wù)艱巨等問(wèn)題，提出了六個(gè)方面的年度工作目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.8億元；2、全面完成“十二五”規(guī)劃頒布實(shí)施，統(tǒng)一發(fā)展思路和舉措，建立創(chuàng)新增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)制； 3、全面落實(shí)“二十二條”文件精神要求，不發(fā)生文明創(chuàng)建一票否決事件，不發(fā)生監(jiān)理質(zhì)量安全責(zé)任事故；4、圍繞重點(diǎn)工程、新疆援建，爭(zhēng)創(chuàng)建科優(yōu)勝杯，再創(chuàng)市立功競(jìng)賽優(yōu)秀公司；5、完成天津公司重組；6、完善外地分支機(jī)構(gòu)管理。
根據(jù)目標(biāo)要求，圍繞穩(wěn)步提高經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、逐步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、有效完善運(yùn)管體系、合理搭建人才隊(duì)伍、企業(yè)文化的精神引領(lǐng)等總體部署，聚焦增長(zhǎng)方式改進(jìn)、運(yùn)管體系效率、實(shí)踐運(yùn)用指導(dǎo)、管理模式探索、激勵(lì)機(jī)制完善以及和諧文化建設(shè)等六個(gè)方面的主要舉措。
接下來(lái)由第一至第六事業(yè)部及項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢(xún)、地鐵監(jiān)理三個(gè)子公司的總經(jīng)理對(duì)各自的年度工作計(jì)劃作了交流發(fā)言，提出了針對(duì)自身發(fā)展實(shí)際的目標(biāo)和舉措，從體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行管理、人才培養(yǎng)和文化宣傳等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。最后，公司總經(jīng)理何錫興對(duì)公司本年度整體工作做了動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)干部群體的示范性和帶頭性在群眾工作中的重要作用，并特別提出在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的大環(huán)境下，監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型做進(jìn)一步的思考。核心轉(zhuǎn)型成功才能建立起最合適企業(yè)發(fā)展的一套體系和經(jīng)營(yíng)模式，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
最后，院黨委書(shū)記、公司董事長(zhǎng)陳炳良充分肯定了監(jiān)理公司年初以來(lái)積極向上“潛心春耕”的工作狀態(tài)，對(duì)公司由上至下對(duì)“十二五”規(guī)劃的宣貫工作給予了高度評(píng)價(jià)，希望能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)全體員工搞好2011年工作，為“十二五”開(kāi)好局。在充滿(mǎn)信心大力發(fā)展的同時(shí)，要特別注意保持清醒低調(diào)、謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，并樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，鞭策整個(gè)企業(yè)以危機(jī)感為動(dòng)力，加強(qiáng)各方面能力建設(shè)，特別是道德素質(zhì)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)的成長(zhǎng)。
