7月12日，上海建科工程咨詢有限公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、公司安全生產(chǎn)專題會(huì)暨安委會(huì)工作會(huì)議，全面回顧公司上半年工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表、科學(xué)研判，推進(jìn)部署下半年重點(diǎn)工作，全力以赴落實(shí)年度發(fā)展目標(biāo)。
公司安全生產(chǎn)專題會(huì)暨安委會(huì)工作會(huì)議
會(huì)議要求，公司上下要保持清醒認(rèn)識(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全就是生命線的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府主管部門和公司安全管理有關(guān)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)以下三點(diǎn)要求：一是提高站位，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，堅(jiān)持對(duì)安全隱患零容忍；二是履職盡責(zé)，保障管理資源投入，確保管理體系健康運(yùn)行；三是從嚴(yán)管理，補(bǔ)齊安全管理弱項(xiàng)，做到安全管控不留情面。
總經(jīng)理辦公會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)
會(huì)議對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及人力資源管理等工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署：
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞中心工作開展黨建工作，加強(qiáng)各部門管理班子的凝聚力執(zhí)行力向心力建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)群策群力落實(shí)全年工作目標(biāo)。
二是聚焦市場(chǎng)拓展，精準(zhǔn)策劃、科學(xué)計(jì)劃、主動(dòng)出擊，充分挖掘市場(chǎng)潛力和客戶需求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮公司綜合實(shí)力整體優(yōu)勢(shì)，全力以赴搶抓訂單。
三是切實(shí)加強(qiáng)管理，落實(shí)巡視、審計(jì)問題整改，做好成本管控和能效提升，關(guān)注應(yīng)收賬款和資金風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理規(guī)范，提高企業(yè)管理的科學(xué)化精細(xì)化水平。
四是持續(xù)提升能力，積極主動(dòng)求變，科技創(chuàng)新賦能，創(chuàng)新管理方式和作業(yè)手段，提高項(xiàng)目履約服務(wù)能力，滿足、超越客戶的需求和要求。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才第一資源理念，做好青年骨干人才的培養(yǎng)和輪崗工作，積極為青年員工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。
