6月13日，上海建科工程咨詢有限公司開展機場類項目服務專題研討，圍繞為業(yè)主提供高質(zhì)量高品質(zhì)咨詢服務、項目服務策劃與進場集中交底管理、專業(yè)隊伍的持續(xù)打造等內(nèi)容進行總結、交流、研究。公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣，公司相關職能管理部門，機場專業(yè)領域品牌專家，相關業(yè)務機構及機場項目代表等參加本次會議。會議嚴格落實疫情防控要求，外地區(qū)域業(yè)務機構相關同事以視頻方式線上同步參會。
機場交通建筑作為公司的優(yōu)勢專業(yè)領域，上海建科咨詢承接了全國多個城市機場交通建筑的咨詢工作，積累了大量的咨詢經(jīng)驗，培育了一批機場建筑領域?qū)＜夜歉?，持續(xù)為業(yè)主提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的咨詢服務。
研討交流中，“合肥新橋國際機場T2航站樓監(jiān)管一體化服務” “西安咸陽國際機場三期擴建工程GTC監(jiān)理服務”“長沙機場改擴建機場工程（T3航站樓工程）監(jiān)理服務”等項目經(jīng)理和項目總監(jiān)進行專題交流，從 “資源配置”“管控重點”“工作目標”等方面進行深入梳理并細化各個維度的工作要求及管理要點。
機場交通建筑事業(yè)部常務副總兼總工程師徐榮梅從“機場項目分解和管理制度的建立”“對相關方的了解和管理模式”“施工界面管理”“機場特色的安全管理”以及“機場專業(yè)系統(tǒng)對監(jiān)理工作的要求”等方面做了非常全面和富有針對性的專業(yè)支撐和交流。
蕭山國際機場全過程工程咨詢項目經(jīng)理任倩圍繞“航站樓工程項目管理的相關提醒及建議”主題，明確項目管理團隊在整體管控中的定位及職責，要主動發(fā)揮作用，做好施工單位、設計單位、建設單位之間良好的橋梁作用，要注重成果、過程管理和管理追溯，要做好項目管理團隊和監(jiān)理團隊之間的工作界面切分和協(xié)同管理以達到1+1>2的服務成效。
公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣指出，要進一步突出專業(yè)特色，彰顯服務價值。一是要動態(tài)分析項目特難點，立足質(zhì)量安全受控，做好分階段工作策劃，確保履職到位；二是要發(fā)揮公司機場類項目建設管理的豐富經(jīng)驗與公司管理體系作用，針對業(yè)主需求，以建設目標為導向，以技術為基礎，為業(yè)主提供有價值的服務；三是要發(fā)揮好公司職能管理部門、專業(yè)團隊以及相應業(yè)務部門的統(tǒng)籌和支撐作用，做好技術支撐和交流共促，關注人才培養(yǎng)和梯隊建設，不斷突出公司機場建筑類項目咨詢服務的亮點和特色，持續(xù)提供滿意的、富有價值的工程咨詢服務。
